Você que é empreendedor e empresário e tem uma equipe para liderar, por acaso percebe que não existe uma relação de confiança entre os seus funcionários, ficam uns culpando outros por erros e problemas que acontecem, há um baixo nível de engajamento e a comunicação não flui?

Imagino que, muitas vezes, você fica na dúvida se motiva uma pessoa que já recebeu treinamento porque que começar do zero dá um desânimo. Sem contar o tempo e o dinheiro que já foram gastos e que serão perdidos.

Você até tenta motivar, dar um feedback, alguma compensação financeira para que possam melhorar o próprio desempenho. Isso as vezes funciona por um pequeno período de tempo, mas na maioria das vezes simplesmente não funciona.

Por fim, você decide demitir e contratar às pressas, em no máximo duas semanas, porque não pode ficar sem alguém para executar determinadas funções. E aí o problema se repete, se repete e vira um loop interminável de más contratações.

E nesse cenário você ainda corre o risco de perder as boas pessoas que ainda restam. Porque se o seu negócio ainda está de pé, pode ter certeza que é por causa das poucas pessoas boas que ainda carregam a empresa nas costas.

Porisso, você precisa agir rápido e mudar definitivamente a forma como você encara a contratação de pessoas.

Infelizmente, está impregnada na mentalidade de uma parcela dos brasileiros as condutas de enganar, enrolar, tirar algum tipo de vantagem ou de usar o outro, de procrastinar e por aí vai e precisamos afastar essas pessoas das nossas empresas. Mas se não soubermos como contratar e como manter longe esse tipo de gente, esse perfil vai representar cerca de 60% a 80% das pessoas no seu negócio. Imagine o tamanho do seu problema!

Com uma equipe assim, o seu negócio não consegue alcançar o potencial máximo, não consegue deslanchar.

Porisso precisamos aprender a enxergar quem está bem a nossa frente e sabermos identificar quem é íntegro e honesto e quem não é. Isso não é fácil de ser identificado num processo de contratação, porque é um período curto e uma situação em que os candidatos usam muitas máscaras.

Aí só conseguimos enxergar quem é a pessoa de verdade quando acontece alguma crise na empresa, algum conflito, um erro grave que alguém cometeu e tentou camuflar, ou em situações de grande pressão de trabalho. Nesses momentos é que as pessoas vão revelar quem são de verdade.

E para piorar, hoje, o que mais temos são candidatos muito bem preparados para uma entrevista mas que não entregam.

Mas a culpa não é sua, até porque o seu foco é outro e o seu tempo é curto.

Mas a boa notícia é que também existem pessoas ótimas no mercado, mas precisamos ter conhecimento para encontrá-las.

E para tê-las na sua empresa você precisa começar a mudar o jogo!

Primeiro: você precisa quebrar esse círculo vicioso de contratar mal, parar de contratar às pressas, em duas semanas. Isso vai te fazer sofrer um pouco no início, mas vai valer a pena.

Segundo: você precisa aprender a conhecer pessoas, conhecer exatamente quem está na sua frente e saber se essa pessoa consegue DE FATO entregar aquilo que está dizendo que consegue e saber se você PODE contar com ela de verdade. Só com conhecimento você consegue pegar as mentiras e as verdades que essa pessoa conta durante o processo seletivo e consegue selecionar quem vai ser bom de verdade para o seu negócio.